PENSAR MELHOR

Ideia central do livro A inteligência é vista como a capacidade de pensar e aprender, mas num mundo em rápida mudança há outro conjunto de competências cognitivas que importa ressaltar: a capacidade de repensar e de desaprender.  Sobre o autor  O autor é Adam Grant é o professor titular mais jovem da Wharton School, tendo […]

LIDERES 3 EM 1 ! Eis a nova fórmula da Liderança Lusófona…

Nós os Líderes desta maravilhosa Lusofonia, desde cedo, percebemos que temos marcas absolutamente comuns que advém desta incrível língua portuguesa, cultura de proximidade e calorosa e, sobretudo, sabemos bem que “a melhor maneira de viajar é SENTIR” (Fernando Pessoa) Porém, importa ir um pouquinho a fundo e entender o que tem evoluído nestes contextos de […]

Talentos

Ao falar de talentos, a primeira imagem que nos surge são as pessoas excepcionais que encontramos nas organizações. Mas o que é isto de ser excepcional? Ter um desempenho acima da média, estar sempre disponível, capacidade de lógica e raciocino rápido, vontade contínua de aprendizagem… são algumas das características que poderíamos aqui considerar. Mas, cada […]

OS 5 desafios das equipas

Ideia central do livro Não são as finanças.Não é estratégia.Não é a tecnologia. O que continua resultando em maior vantagem competitiva é o trabalho em equipe. E o líder que consegue colocar todos os funcionários de uma empresa remando na mesma direcção, terá o poder  de dominar qualquer indústria, em qualquer mercado, contra qualquer competidor, […]

Que tipo de líder necessita?

Quando falamos sobre o liderança que tipo de líder é que necessita? Líder visionário, é o que me inspira, mas será que é aquele que preciso sempre? Não. Ser um líder inspirador, pode levar-me a querer ir mais longe e muitas das vezes até ultrapassar os meus limites, seguir alguém por aquilo que diz, mas […]

Negociação Salarial

Negociação Salarial (como definir o preço do candidato no mercado e técnicas de posicionamento). Negociar é uma arte, e, neste contexto, quem estiver a negociar tem sempre de pensar, que esta perante a produção da maior obra de arte da sua vida. No caso em concreto, para que a negociação seja de facto uma arte, […]

Paradoxos da Gestão de Pessoas no mundo BANI

A Gestão de Pessoas nunca foi tão impactante nos resultados económicos das empresas e na qualidade de vida dos colaboradores, e o seu papel nunca foi tão difuso e paradoxal como no actual mundo frágil, ansioso, não linear e incompreensível. Com a sociedade do conhecimento o principal stockholder das empresas passou a ser os colaboradores […]

Liderança ÁGIL -a liderança onde a decisão final é da equipa: características e modelos de gestão.

Desde a pandemia, muitos líderes tiveram de se adaptar a novos contextos e mudanças, adoptando métodos de trabalho mais ágeis para facilitar esta transição-. Estes líderes, muitas vezes ainda agarrados a paradigmas tradicionais de hierarquia e comando, tiveram agora que fomentar uma cultura de experimentação e aprendizagem nas suas organizações e promover um ambiente de […]

Fico porque quero ou porque preciso ?

Esses dias eu li um artigo muito interessante falando sobre o termo ENTRINCHEIRAMENTO, FICAR PORQUE QUER ou PORQUE PRECISA é uma questão muito vivenciada no contexto atual de muitas organizações quanto a motivação de seus funcionários. O conceito foi desenvolvido no campo de estudos das carreiras pelos pesquisados Kerry Carson, Arthur Bedeian e Paula Carson que diz respeito à opção […]